人力资源是新时期医院建设和发展的根本，在新冠疫情防控战中，医院人力资源部要如何运作，才能既保障临床工作正常运行，又保障疫情一线的防控工作力量，这个现实的问题给逸医人力资源部提出了新的挑战。

新冠肺炎疫情暴发后，医院义无反顾承担社会责任，这对本来人力资源已十分紧张的逸医来说，无疑是个严峻的考验。逸医人力资源部全体同志坚持工作，主动深入部门、科室协调沟通，加强职工思想政治工作，尽管有些科室不理解会埋怨，但是他们都正确对待，耐心解释，加强人员力量统筹。人力资源部联合医务部、护理部启动人员应急调配，火速组建队伍到隔离病区、发热门诊、核酸采样室、预检分诊等一线部门参加防疫工作；培训行政、后勤人员，下放到预检分诊、核酸采样点等岗位协助工作，保障一线队伍的人员力量，缓解前线防控工作压力。无论是30多次的本地区小区局域排查，还是支援武汉、上海、深圳、东莞、陆丰、海丰等地；无论是参与全区大规模核酸检测，还是新冠疫苗接种工作。人力资源部千方百计科学调整人员队伍，协助圆满完成每一次疫情防控任务，做到不停医院一个科室、一个专业，疫情防控和医疗常态工作有条不紊。

为避免人员聚集，人力资源部制定新的考勤管理方法，多渠道开展考勤及员工行程管理工作。在海丰县疫情防控形势严峻时，人力资源部全体人员加班加点，及时掌握全院员工的去向及健康状况，每日准确掌握院外封控和院内留守职工信息，为院领导决策提供依据。

每年，逸医人力资源部都会组织若干个招聘小组到省外招聘医学人才，受疫情影响无法成行，医院招聘工作一度出现困难。人力资源部积极探索，调整优化招聘程序，通过云端招聘，整合平台线上资源，用“网络交流+视频面试”进行招聘工作，突破传统的招聘形式，实现从群聚到云聚的转变，使医院在疫情防控期间医学人才资源得到及时补充。今年的70多名新员工，就是开展云端招聘所得，他们都已经上岗，为医院发展接续奋斗。

医院人力资源部还积极配合院部，完善医院绩效管理体系，推进薪酬制度改革工作，同时协助财务部动态调整医院绩效方案，保证一线医务人员绩效水平。对疫情期间表现优秀的员工进行考核评优，落实受表彰医务防疫人员岗位聘用激励措施，激励优秀的抗疫医务人员继续担当作为。

据统计，疫情以来，逸医门诊接诊近134万人次，急诊接诊近29万人次，发热门诊接诊近5.7万人次，出院5.7万多人次，完成麻醉介入手术2万多台。这些闪亮的数字中，无不彰显了逸医人力资源的力量！人力资源部主任蔡文洁说：“人力资源工作就是要谨记主动服务临床，助力一线。我们虽不在前线，但时刻为前线的力量支撑智慧工作。我们将接续奋斗，服务临床一线，促进医院发展。”